12月30日晚，i茅台官方正式公布，2026年将调解贵州茅台酒上架产物矩阵，重要有经典、精品、生肖、陈年、文化、低度酒等6年夜系列，涵盖53%vol 500ml飞天贵州茅台酒等多款茅台酒产物。

为何要鞭策普茅等产物上线i茅台？从其暗地里的战略考量来看，此举是茅台于产物、渠道、办事等三个方面的体系结构，标记着茅台酒营销系统周全市场化转型迈出本色性一步。

产物方面：“金字塔”型产物系统落地

茅台于经销商联谊会上提出打造“金字塔”型产物系统的战略构思，起点是对峙市场导向及价值导向，进一步了了产物定位，确保产物布局越发合理、安定。

i茅台新调解的产物矩阵，则完善契合这一结构：以经典系列为塔基，精品系列及生肖酒系列为塔腰，陈年系列及文化系列为塔尖，同时，低度酒系列作为“金字塔”型产物系统的增补，形成布局合理、定位清楚的产物系统。

产物布局的合理及安定，是茅台市场化转型的主要基石，差别的产物定位，将有助在越发精准界定差别客群及消费场景，靶向施策开展市场勾当及品牌宣传。同时，茅台也能够联合市场供需现实，动态均衡产物投放，精准触达真实用户，提供富厚的产物选择，满意差别用户群体需求，将进一步加强产物认知及消费适配。

渠道方面：构建更具韧性的渠道生态

茅台现有的渠道重要分自营及社会经销两大要系，详细细分为“4+6”渠道：自营公司、i茅台、年夜客户及企业私域等4个自营渠道，传统经销商、商超百货、社会电商、旅店餐饮、专业连锁、财产私域等6个社会经销渠道。这两大要系共10个渠道，配合组成了茅台的渠道生态结构。

于茅台酒经销商联谊会上，茅台提出“对峙以消费者为中央，就是要聚焦差别消费者区域漫衍和其采办习气，分类施策科学结构，以渠道的生态韧性，周全晋升触达并转化消费真个能力”。

对于在怎样构建更具韧性的渠道生态，茅台从激励约束机制、立异运营模式、强化政策撑持等三个方面给出了谜底。这些举措中尤为要害的点是：茅台将依托线上线下平台，按照差别产物的受众定位及市场特征，成立“自售+经销+代售+寄售”的多维协同发卖模式，从当前以批发、线下零售为主的渠道，向批发、线下零售、线上零售、餐饮、私域等多渠道周全结构协同发力改变。

用好i茅台，是茅台让渠道生态更“活”的主要举措。作为茅台自营渠道，i茅台于构建良性、康健的渠道生态系统中，负担着构建多维协同发卖模式、鞭策线上线下交融的要害作用，经由过程构建形成线上线下协同的营销格式,促成“年夜单品”市场基本盘不变，而非与渠道商争利。是以可以必定的是，上线产物的量必定会从避免炒作、供需适配、市场不变三方面思量。

办事方面：为消费者提供更好的办事体验

茅台提出的“三个转型”中，办事转型盘踞主要一席，近来召开的茅台酒经销商联谊会上，怎样让办事更“优”，同样成为茅台接下来一年市场事情定调的标的目的。

茅台明确，要从加强消费体验、增强渠道生态韧性、引发营销步队活气三个方面，体系化构建一套消费者办事系统，这一系统将致力在实现从“卖产物”到“卖糊口方式”，让办事成为品牌价值的延长与焦点竞争力，以不停满意消费者的功效价值、体验价值、情绪价值“三重价值”需求。

已往的市场环境看，相较在价格凹凸自己，消费者诟病患上至多的，还有是不克不及公允安心地买到真茅台。而i茅台作为官方平台，被寄与相识决公允售酒这一难题的厚望，此次i茅台调解上线差别系列产物，就是对于“加强消费体验”的最佳回应。

可以预感的是，经由过程i茅台，茅台将可以或许经由过程越发科学、精准做好产物投放，消弭厂家与消费者之间的壁垒，为消费者提供官利便捷保真的购酒渠道。

从产物、渠道、办事，茅台于i茅台结构市场化转型的第一步，就是为了切实改变谋划理念，完全摒弃以往“躺赢”的惯性思维，切实将重心转移到精准触达消费群体，提供优质消费体验，深耕市场创造价值上来，努力让市场更稳、渠道更活、办事更优，真正实现各相干方的好处同享、感情共连、价值共创。